马尔立院长在三亚航空旅游职业学院教职工大会

发布时间:2018-03-13 14:35

忘我奉献迎评建 团结一心促发展

——在三亚航空旅游职业学院教职工大会上的讲话

马尔立

2010年5月10日

(根据录音整理)

【编者按】2010年5月10日,三亚航空旅游职业学院教职工大会在学院306报告厅召开。会上,学院党委书记、院长马尔立发表重要讲话,他分析了学院目前面临的形势,进行了全院“迎评促建”工作动员,部署了学院近期的主要工作。现将院长马尔立讲话整理下发,请全体教职工深入学习领悟,认真贯彻落实。

老师们、同学们:

大家好!

今天是个大喜的日子,学院2010年三期基本建设工程已正式开工。此次开工建设的基建项目包括图书馆、标准塑胶运动场、体育馆等。我们在九点钟举行了三期建设开工典礼,十点钟就召开本次全院教职工大会,可见此次大会对学院建设发展非常重要。

一、学院目前面临的形势

㈠ “迎评促建”是学院面临的最重要工作

2010年年底,学院将迎来海南省教育厅对我院人才培养工作评估,此项工作将牵涉到学院办学条件、办学资质及生存发展等重大问题,是学院发展史上至关重要的一年。评估结果的好坏优劣将直接影响学院未来相当长一段时期的发展。就评估而言,通过与暂缓通过有天壤之别;不同的通过方式之间也有很大差距,通过方式将直接影响到学院的办学口碑、社会声誉和社会认可度。因此,人才培养评估工作是学院目前面临的头等大事。

㈡ 国家领导人对学院寄予厚望

2010年1月17日,刘延东国务委员率教育部部长袁贵仁、科技部党组书记李学勇、文化部部长蔡武等领导来院视察并指导工作。视察期间,刘延东国务委员考察了学院基本办学条件,体验了部分专业的教学环节,给予了学院充分肯定和很高评价,并为学院的办学指明了方向,提出了许多高标准的办学要求,对学院寄予厚望。

㈢ 《国家中长期教育改革和发展规划纲要》出台

国务院于2010年4月正式批准实施了《国家中长期教育改革和发展规划纲要》,对学院发展和建设有重大影响。海航集团教育产业发展规划在《国家中长期教育改革和发展规划》的指导下,正处于起草和制定过程中。集团教育产业发展规划制定后,必将对学院发展起到非常重要的推动作用。

㈣ 学院基本建设任务繁重

2010年是学院基本建设任务最重的一年。学院实训楼必须投入使用,三期图书馆、体育场、公寓楼和专家楼等基建工程也须按照年内能够完工的工程量开工建设。

㈤ 海航集团发展迅猛

2010年海航集团将持续快速发展势头,年收入指标将达到1060亿,资产规模将突破2500亿。因而,紧跟集团高速发展的步伐,集团对学院发展、人才培养提出了更高、更快的要求。

二、学院前期取得的成绩

在前期工作中,学院紧紧围绕“以评促建、以评促管、以评促改、评建结合、重在建设”的评估工作方针,全院上下、各个部门统一行动、狠抓落实,评建工作取得了明显成绩。

㈠ 专业和课程建设获得突破

目前,学院各专业的建设规划、教学计划的修订已进入修改完善阶段。《食品营养与卫生》课程和酒店管理专业分别被遴选为海南省精品课程和省级特色专业,实现了我院省级精品课程和省级特色专业零的突破。

㈡ 省级职业技能大赛取得佳绩

4月,学院参加了海南省教育厅举办的海南省首届职业技能大赛。参赛的高尔夫、旅游、导游和俄语导游等专业共获得集体奖项3项、个人奖项14项,学院技能训练水平得到了教育部门的认可。

㈢ 校企合作与工学结合机制形成

近期,学院成功开办空乘专业海航班和酒店专业喜来登人才班,校企合作的办学机制正在形成。同时,以机电工程系147资质培训课程为代表的工学结合的人才培养模式改革取得了实质性进展,学院的行业形象正在稳步提升。

㈣ 教学管理与教学改革步伐加快

教学管理方面,学院已出台规范性管理文件13项,即将出台的教学管理文件27项。此外,教学督导工作有序开展,教师教学方法大幅改进、教学水平显著提高,极大地推动了学院教学管理和教学改革步伐。

㈤ 薪酬体制改革初见成效

通过薪酬体制改革,学院已初步建立起符合学校晋升、竞争实际的工资体系,其作用将在今后的工作中逐步显现。同时,学院已对薪酬体制改革中存在的遗留问题和需改进之处进行了认真调研,并根据调研结果正在处理遗留问题。

㈥ 人才队伍建设成效显著

学院近期已引进高级职称人员6人、管理干部6人、其他教学和督导人员8人,内部调整使用的干部和管理人员22人,近期外派培训教师12人,拟引进员工20人,学院人才队伍建设成效显著。

㈦ 招生工作改观明显

学院网络建设成效明显,网站管理进一步完善,网站内容日益丰富,网站消息上传及时,对学院的招生宣传助益较大。另外,招生宣传工作集思广益、收效颇丰,在坚持“两个有效”(即在最有效的时间内将招生宣传做到最有效的人群、最有可能成为我校生源的考生当中去)的基础上,创新意识已逐步形成。

㈧ 基本建设项目显著推进

学院严格按照招投标程序,选择世界500强企业中铁集团承建学院2010年三期工程项目建设。同时,学院也在积极申请教职工和海航教育产业板块总部工作人员的住房用地。此外,海航集团从美国购置了两条价值500多万元的带动力机帆船作为游艇和帆船专业的教学用船。除一期模拟机楼外,新模拟机大楼建设项目也已报至集团并进入立项开工程序。

㈨ 融资工作推动明显

近期学院先后接触了8家国内金融机构,希望通过融资贷款加快学院发展。合作伙伴海南省农发行近期正将学院贷款项目上报至国家农发行。另外,海航集团也在极力争取为学院从海南农村信用社贷款流动资金。

另外,学院将学费清缴作为对学生的做人教育和诚信教育来抓,欠缴学费的清缴工作推进显著。截至目前,学院已清缴拖欠学费550万元,占学费拖欠总额的70%。

三、评建工作动员

2010年5月27日至28日,海南省教育厅将组织专家到我院进行评估基本条件核查。年底,海南省教育厅将组织专家正式对我院人才培养质量进行评估。评建工作将贯彻学院今后工作的全过程。

㈠ 强化评建知识学习,提高评建工作思想认识

⒈ 全院上下统一认识。评建工作是一项特别重要的任务,直接关系到学院每名师生的切身利益。希望全院师生树立紧迫意识,清醒地认识到学院的客观现实,抱着谦虚学习的态度,深入学习评建理论,真正理解评估体系内涵,切实弄清学院的办学指导思想,清晰了解人才培养目标、培养路径、培养模式,做好专业课程的理论、技能、实践教学设计,特事特办、特别认真、特别负责,促进学院内涵发展,切实杜绝走过场、走形式,决不能为了评估而评估。

⒉ 继续邀请评估专家、教育专家和教育主管部门领导来院指导评估工作,审定学院办学指导思想、办学目标定位、各专业建设规划、各专业人才培养模式和培养路径,使学院的教学改革深入下去。同时,集中教育界和兄弟院校专家的经验智慧,学习各地兄弟院校的宝贵评估经验,制定学院的四大规划,审查学院的办学理念。

⒊ 进行广泛动员,使全院师生学习评建知识,清楚学院的基本数据、发展目标、现存差距,了解学院每阶段的工作任务和工作重点,统一思想、统一口径。宣传部门要营造学院的评建气氛,在校内形成一股关心学校发展、团结向上的迎评精神风貌。在此特殊时期,希望全体师生能够为学院做出特殊贡献,能够在工作中特别认真、特别敬业。学院要集中师生的智慧和意志,形成宝贵的迎评精神,即:全院师生同心同德的团队精神;校荣我荣、爱校如家、我为学校发展做实事的爱校精神;讲求效率、争取最佳的敬业精神;脚踏实地、敢于创新的求实精神;不讲条件、忘我工作的奉献精神。

㈡ 明确评建工作职责,做到责任清晰、奖罚分明

进一步明确评建工作职责。前期,学院相关部门已经在评建方面做了大量工作,但还要继续排查、梳理,做到不漏死角。希望各系部和每位教职工都要明确自己在评建工作中负责的项目及其内容、标准、数据、差距、措施等,做到责任明、内容清、不漏项、不扯皮,最终做到责任明确、奖惩分明,防止出现有问题无责任人的状况。

㈢ 特别注重内涵建设,形成学院自我发展新机制

评建工作要特别注重内涵建设,努力形成学院长期良性循环、自我发展的新机制。各系部要特别突出专业建设规划、人才培养目标、培养模式、培养路径,并将其细化、落实到课程的优化上来。注重深度访谈、专业剖析、说课等实实在在的环节,把注意力放在内涵建设上,形成学院自我约束、持续改进、自我发展的长效机制。各系部要突出专业特色和特长,突出工作特点与亮点,要会总结、要会宣传。例如,学院要突出“双师型”教师队伍,突出学生多证书培养模式,突出以学生为本的人才培养理念,突出以就业为导向的学生能力培养,突出创新人才的培养,突出使学生适应社会、适应岗位、具有行业竞争力和发展潜力等专业培养方向,突出实习实训等实践教学环节,特别是学院注重完善实习基地、实验教学、双师教学、顶岗实习等职业教育注重的环节和佐证材料,要靠平时积累,注重原始材料,通过迎评促进学院的健康发展,在迎评中切实发现问题、改进问题,真正做到“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”。

㈣ 加强工学结合和校企合作,突出实践教学特色

⒈ 各系部、各专业要参照就业岗位认知要求、参照职业上岗资格标准来制定教学计划。要邀请行业专家参与学院专业培养方案的制定,邀请企业共同开发课程和教材,邀请企业一线人员来校任教。

⒉ 机电工程系147培训资质的申请要加快速度。基建部门要加快步伐争取实训楼早日完工,要尽快成立负责实验实训设备采购、安装、调试的工作领导小组,由学院领导亲自挂帅、教务管理部和基建后勤部总牵头,根据评估需求,确定出第一批最急需物品的采购清单,立即着手立项采购。

⒊ 招生就业部及早准备招生就业的相关数据。如新生报到率、第一志愿录取率、就业率、行业内就业率、一次性就业率、用人单位对毕业生的评价等材料。

㈤ 切实做好学生工作,提升校园文化品味

学院要切实做好学生工作,提升校园文化品味,促进优良校风和良好育人环境的形成。

⒈ 加大评建工作在学生中的宣传力度,充分动员学生,让其参与到学院的评建工作中来。

⒉ 对学生进行人才培养目标、培养路径、培养模式的宣传、宣讲,使学生了解学校的教学环节、教学特点,与学生积极互动,树立学生爱校如家的精神风貌,取得学生对学院的认同。

⒊ 积极提升学生的职业能力和职业素质,提高学生终身学习能力、实践动手的创造能力、社会适应能力、协作共事能力、语言表达能力等诸多能力。

⒋ 考虑将学院部分基本建设经费投入学生工作,加强和完善学生工作的基本条件,注重学生素质教育资料的收集,注重日常学生教育、宣传的佐证材料收集。

⒌ 注重毕业生就业资料的跟踪调查,注意毕业生中典型的树立及宣传。

㈥ 加强人才引进速度,完善师资队伍建设

各系部要根据各专业带头人、高级职称比例等基本状况,提出人才缺员状况。同时,系部要主动开展人员引进工作,扩大人员引进渠道。

㈦ 在评建中发现人才,在评建中任用干部

学院要在“危、难、重”的关键工作中,发现干部、使用干部、考核干部、晋升重用干部、向集团推荐干部。评建工作时间紧、任务重、困难多,因此,希望全院教职工要有“勇于承担、舍我其谁”的气概,珍惜机会、脚踏实地、多做贡献、多建功立业、多为学院留下浓墨重彩,待功成之日,再评功论偿、晋级嘉奖。

同时,彻底杜绝漫不经心的工作态度,决不允许任何人对评估造成损害。如果哪个部门在评建过程中不达标、砸了学院的牌子,就绝不是简单的人事处理问题。现在下定决心,就要充满信心,振奋精神,踏实肯干,一干到底。

四、学院近期的主要工作

㈠ 学院二、三期基建项目的后续工作

基建后勤部要继续进行监理招标工作,在确保工程质量的基础上,做好资金协调工作。保证资金充足到位,加紧对外融资和集团基建款项的协调,保证工程进度和工程质量。

㈡ 学院资产清理、梳理和经营工作

计划财务部、基建后勤部完成海航集团对学院一期1.2亿元校舍资产的转拨投资后续工作,同时,继续申请追加海航集团对学院二期基建1亿元为学院投资款的批复工作。另外,研究、制定学院一期1.2亿房产、地产,及其它设施和校内财产的经营方案。

㈢ 招生就业工作

招生就业部要做到高报到率、高就业率和高社会认可度,此问题直接牵涉到学院的声誉和社会认可度。招生中必须做到“两个有效”,在有效的工作时间内把宣传做到有效的人群中去,要设法深入下去。没有救世主,只有靠自己,要有敢于拼搏、敢于成功的气概,才能把我们的招生工作做好。

㈣ 校园安全工作

近期,国内部分中小学校、幼儿园发生了多次恶性的社会报复事件,影响极其恶劣。目前,学院的周边环境较为复杂,基建后勤部和各系部要切实做好各种不安全因素的排查和化解工作,将不安全因素消除在萌芽状态。注意校园安全、财产安全、人身安全、饮食安全、女生安全、医疗安全、运动安全、信息安全、生产实习安全等各类安全,在迎评期间确保不发生任何安全事故。

㈤ 规范新生入学的注册报到工作

学生工作部和各系部要提高新生入学报到工作的管理水平,学院要以学生为本,舒展人文关怀、爱生如子的情怀,提高学院团结和睦、团结向上的精神风貌。各系部要充分体现出秩序、安全,要充分展现出服务意识。要率先垂范,教书育人,管理育人,服务育人,形成规范的、为学生服务的一站式新生报到办公流程。

㈥ 关于集团住房的分配、购房资格的认定工作

院长办公室、基建后勤部要积极向三亚市政府申请保障性住房或建设用地,同时,制定凤凰机场职工宿舍、民航专家公寓楼的分房方案,通过住房,真正服务于师资队伍的稳定和优化,真正有利于人才的引进和吸收,真正有利于解决立志服务本院的教师和管理人员,在充分调研、听取各方意见的基础上,公正公平地完成住房分配。

希望全院上下共同努力、齐心协力,做好学院各项工作、特别是今年的评建工作,把我们学院建设好、发展好。

谢谢大家!